матрица рисков что это

We are sorry that this post was not useful for you!

Источник

СОДЕРЖАНИЕ

Определения

Итоговая матрица рисков может быть:

Затем компания или организация должны рассчитать, какие уровни риска они могут принять в связи с различными событиями. Это может быть сделано путем сопоставления риска возникновения события с затратами на обеспечение безопасности и получаемыми от этого выгодами.

Пример матрицы

Ниже приведен пример матрицы возможных травм, при этом конкретные несчастные случаи распределены по соответствующим ячейкам в матрице:

Разработка

30 января 1978 г. была выпущена новая версия Инструкции 6055.1 Министерства обороны США («Программа Министерства обороны США по охране труда»). Считается, что это был важный шаг на пути к разработке матрицы рисков.

В августе 1978 года автор учебника по бизнесу Дэвид Э. Хасси определил инвестиционную «матрицу рисков» с риском на одной оси и прибыльностью на другой. Значения на оси риска были определены путем первоначального определения значений воздействия риска и вероятности риска способом, идентичным заполнению версии 7 x 7 современной матрицы рисков.

Версия матрицы рисков 5 x 4 была определена Министерством обороны США 30 марта 1984 г. в «Требованиях программы безопасности системы MIL-STD-882B».

Матрица рисков использовалась группой по реинжинирингу приобретения в Центре электронных систем ВВС США в 1995 году.

Хуэйхуэй Ни, Ан Чен и Нин Чен предложили некоторые усовершенствования этого подхода в 2010 году.

В 2019 году тремя самыми популярными формами матрицы были:

Также используются другие стандарты.

Проблемы

В своей статье «Что не так с матрицами рисков?» Тони Кокс утверждает, что матрицы рисков имеют несколько проблемных математических особенностей, затрудняющих оценку рисков. Эти:

Томас, Братвольд и Бикель демонстрируют, что матрицы рисков дают произвольное ранжирование рисков. Рейтинги зависят от структуры самой матрицы рисков, например от того, насколько велики ячейки и от того, используется ли шкала увеличения или уменьшения. Другими словами, изменение масштаба может изменить ответ.

Дополнительной проблемой является неточность категорий вероятности. Например; «определенный», «вероятный», «возможный», «маловероятный» и «редкий» иерархически не связаны. Лучший выбор может быть получен за счет использования одного и того же базового термина, такого как «чрезвычайно часто», «очень часто», «довольно часто», «менее распространенный», «очень необычный», «чрезвычайно необычный» или аналогичной иерархии в базовый термин «частота».

Другой распространенной проблемой является присвоение индексов ранжирования осям матрицы и умножение индексов для получения «оценки риска». Хотя это кажется интуитивно понятным, это приводит к неравномерному распределению.

Компьютерная безопасность

Источник

Матрица оценки профессиональных рисков по трехуровневой шкале

В 2021 году запланированы глобальные изменения в законодательстве по охране труда. В Трудовом Кодексе РФ переработан 10 раздел «Охрана труда». Одно из изменений 10 раздела Трудового Кодекса РФ коснулось необходимости проведения, в обязательном порядке, оценки профессиональных рисков. В свете новых изменений, радует тот факт, что Государство не будет настаивать на использовании методики, разработанной Минтрудом РФ. Работодатель может использовать приемлемую для себя методику оценки рисков. Таким образом, не потребуется пересматривать оценку рисков предприятиям, где эта система внедрена и работает.

До 2021 года оценка профессиональных рисков не входила в перечень обязательных мероприятий для исполнения работодателями, но компании крупного бизнеса, по собственной инициативе, давно проводят оценку рисков. Так как задача менеджмента любого предприятия — управление деятельностью, продукцией и услугами с целью устранения неприемлемых рисков или снижения их до приемлемого уровня.

С 2022 года Оценка профессиональных рисков перестаёт быть чем-то аморфным и не обязательным. С 01.03.2022 года риски станут неотъемлемой составляющей жизни каждой организации.

В настоящее время используются различные методики для оценки рисков, все они основываются на перемножении ключевых показателей вероятности возникновения риска и его последствий (потери здоровья и материальных потерь). Матрица рисков может состоять из трех, пяти и более многоуровневой шкалы. Метод оценки рисков с многоуровневой шкалой, например, разработан для американского военно-морского флота. Основная формула:

Р = (Вч + Вк +Во) х П х Вр, где

Идентификация опасностей, связанных с различными видами деятельность (опасность-это источник или ситуация, которая потенциально может привести к ухудшению здоровья, нанесению ущерба собственности, ухудшит окружающую среду рабочего места или сочетание всего этого);

Оценка уровня риска, связанного с выявленной опасностью (риск-сочетание вероятности и последствий конкретного возникающего случая)

Предлагаю для работы простую и удобную в работе методику оценки рисков, по которой оценены риски для:

По данной методике оценки в матрице рисков для каждой опасности вероятность ее возникновения и последствия определены по 3-х уровневой шкале (3х3). Перемножив вероятность и последствия, мы получаем величину тяжести текущего риска.

1. Вероятность риска оценивается по следующей шкале:

2. Последствия риска оцениваются по следующей шкале:

Как можно увидеть из таблицы, наиболее значительный риск на уровне девяти, а наименьший риск равен единице.

О матричных методах оценки рисков по 3-х уровневой и 5-и уровневой шкале рассказывает эксперт.

После идентификации риска, для его исключения или снижения, следует разработать комплекс мероприятий. Необходимость проведения мероприятий напрямую зависит от тяжести риска. Специальное внимание должно быть уделено контролю наиболее тяжелым рискам, когда уровень риска равен 6 или 9. Анализ по предотвращению таких ситуаций должен быть более глубоким и тщательным, чем при обычной оценке. Также потребуется более тщательное планирование и внедрение мероприятий.

При повышенном уровне риска, когда уровень риска равен 3 или 4, мероприятия должны быть не такие срочные как при уровне 9, но сокращение риска проводить нужно обязательно. Мероприятия могут быть направлены на уменьшение вероятности возникновения опасной ситуации или на сокращение воздействия от неё.

На уровне 1 никаких мероприятий не требуется. Тем не менее, так как опасность существует, ее необходимо постоянно отслеживать и проводить переоценку.

Мероприятия, направленные на снижение риска должны следовать следующей иерархии:

Задача менеджмента — управление деятельностью, продукцией и услугами с целью устранения неприемлемых рисков или снижения их до приемлемого уровня.

Источник

Матрица рисков – это?

Матрица риска представляет собой специальную систему, которая позволяет с достаточно большой долей правдивости определять вероятность возникновения рисков на предприятии в той или иной сфере его деятельности. Она очень полезна при планировании, рассмотрении потенциально выгодных проектов и тому подобных элементов работы любой организации. Чтобы максимально точно понимать все особенности этого инструмента, необходимо понимать всю систему планирования, как она осуществляется, зачем нужна, на что ориентируется и как действует в тех или иных обстоятельствах. Понимание только одного из указанных элементов не сможет дать полной картины, так как именно в этом случае важным является сбор всей информации и ее обобщение в единую форму. Только она сможет показать ситуацию наиболее реалистично в разрезе тех или иных событий, ситуаций, происшествий и тому подобного.

Понятие риска

Прежде, чем переходить к матрице определимся с пониманием риска в контексте деятельности компании. Риск – это неопределенное внешнее или внутреннее событие, влияющее на достижение целей компании. Уточним два момента:

Их оценивают через две характеристики:

Таким образом, риск – это комбинация вероятности и последствий. Соответственно матрица отражает различные варианты этой комбинации.

Что такое матрица риска?

Матрицу риска ещё называют картой рисков, так как она похожа на сетку, на которой присутствует определенная информация обо всех вероятных проблемах. Они могут как существовать на момент составления, так и быть прогнозируемыми. Разделяется матрица риска по трем основным категориями: уровням, вероятности и последствиям. О каждом из этих пунктов будет более детально рассказано ниже.

Данный инструмент оценки возможных проблем во многих компаниях является основным источником информации, которая принимается во внимание во время рассмотрения возможности реализации того или иного проекта. Как правило, на основании всего указанного в карте-матрице, руководство имеет возможность выдать максимально эффективное и разумное решение, способное устроить обе стороны контракта. То есть, сотрудники компании, ответственные за данный инструмент, обязаны относиться к собственной работе максимально ответственно, ведь их данные будут влиять на все развитие предприятия, получение им доходов и так далее.

В то же время, если какие-то показатели будут сознательно занижены и неблагоприятное событие приведет к значительным убыткам, они также будут нести ответственность, при условии, что все это действительно можно было спрогнозировать.

Для чего нужна матрица рисков?

Матрицу рисков используют для следующих целей:

Матрица риска – это инструмент процесса управления угрозами, предназначенный для повышения объективности его интерпретации. Чтобы поместить пункт в матрицу, необходимо присвоить ему рейтинг вероятности и величины ущерба.

Типичная классификация величины возможного ущерба:

Типичная классификация вероятности реализации события:

Основные особенности матрицы риска

Матрица риска подразумевает предварительное и последовательное выполнение ряда определенных действий. Первым делом должна быть проведена идентификация. То есть все вероятные риски необходимо перечислить и определить.

Следующий этап — оценка опасности. В рамках этого пункта ранее отобранные вероятные проблемы разбиваются по степени их угрозы для проекта, жизни, здоровья и финансов компании. После этого следует четко продумать возможные действия, которые могут быть направлены на минимизацию вреда. То есть, если можно, сделать так, чтобы проблема не возникла в принципе. Как вариант — продумать схему реакций, которые необходимо будет осуществить, если ситуация все же возникнет.

Последний и самый длительный этап — контроль выполнения. Если подразумеваются действия, которые сведут риск и неопределенность к нулю или минимуму, то их нужно проверить. Если же это невозможно, то нужно будет постоянно или на ключевых этапах реализации проекта проводить дополнительные проверки. Они смогут своевременно выявить возникающие проблемы.

Матрица рисков: определение приоритетов

После того, как каждый пункт помещен в матрицу, мы можем назначить ему общий «рейтинг рисков» по приоритетам. Угрозы, которые имеют серьезные негативные последствия и могут возникнуть с высокой вероятностью, получают самый высокий рейтинг. Риски с низким влиянием на деятельность компании и низкой вероятностью получают самый низкий рейтинг.

На практике нередко используют числовую шкалу для присвоения более конкретного рейтинга. Однако чаще всего они делятся на несколько широких категорий, которые часто имеют цветовую кодировку.

Рейтинги, представленные в таблице, можно описать в следующем порядке:

Числовое обозначение помогает определить приоритеты среди угроз с одинаковой характеристикой. Например, для двух рисков матрицы L4S1 и L1S5 приоритет будет отдан пункту со значением матрицы L1S5, так число у него больше.

Специальные матрицы рисков

Матрица рисков может специально быть структурирована иначе. Нередко компании разделяют угрозы на зоны:

В каждой компании выбор подхода индивидуален. После выбора вида формируется общий реестр, в рамках которого указываются результаты анализа, а также определяются меры по минимизации.

Матрица риска – это всего лишь инструмент, помогающий принимать решения. Команда должна всегда тщательно анализировать матрицы и сами риски, прежде чем решать, как предотвратить, смягчить или отреагировать на текущую или потенциальную ситуацию.

Матрицы рисков обычно используются в управлении проектами для изучения того, как угрозы могут влиять на масштаб, график и стоимость проекта. Но они также используются в операционной деятельности различных отраслей от строительства до IT.

Например, матрица рисков IT-компании сопряжена с множеством уникальных ситуаций. В современной среде, управляемой данными, последствия часто бывают серьезными. Угрозы данным, системам и сетям происходят из разных источников, начиная от стихийных бедствий и заканчивая сбоями оборудования. Однако в ИТ многие уязвимости связаны с человеком, например:

Матрица рисков может описываться дополнительными параметрами влияния на пользователей или внутренний штат сотрудников. Шаблон реестра может, например, выглядеть следующим образом:

Как создать матрицу рисков?

Чтобы создать матрицу риска, необходимо оценить вероятность возникновения рисков и степень ущерба. Затем отдельные риски вводятся в систему координат в соответствии со значениями на сторонах матрицы.

Оценка вероятности возникновения на матрице риска

Существует пять уровней вероятности, которые отражаются на матрице риска. Они выражены в процентах:

81-100% — весьма вероятно.

Уровень вероятности основывается на количественных данных, которые вы получаете от проекта.

Оценка степени ущерба на матрице риска

Точно так же на матрице риска, можно разделить на пять уровней степень ущерба: низкая, средняя, ​​высокая, очень высокая и критическая.

Каждый уровень степени ущерба должен быть описан точно, чтобы распределить соответствующие риски. Например, при оценке нужно учитывать, приводит событие к длительным последствиям или краткосрочным, как быстро можно исправить ущерб.

Затем устанавливается эталонное значение: понятное событие, степень ущерба от которого и вероятность наступления вам понятна. От него откладываются другие риски.

Построение диаграммы матрицы риска

У матрицы рисков нет стандартного внешнего вида. Обычно делают квадрат 5х5, в котором события можно распределить по 25 ячейкам.

Например, над вашим проектом трудится 5 человек. Каждый из них занимается одной сферой разработки и заменить другого никто в коллективе не может. Кандидатов на рынке труда не так много, потому что ваш проект сложный. В этом случае риск — увольнение сотрудника или его продолжительная болезнь. Это событие застопорит разработку, и вам кажется, что это будет очень высокий ущерб для проекта. Вероятность наступления события зависит как от ваших условий труда и зарплат, так и от амбиций и личности сотрудников. Возможно, вероятность наступления около 21-40%. Таким образом, это средний уровень риска.

Как управлять матрицей риска?

На матрице все риски располагаются в разных цветовых зонах:

Это разделение несколько условно, но делает процесс управления рисками более понятным и прозрачным.

Риски из зоны выше нужно переводить в зону ниже (из красной в жёлтую, из жёлтой в зелёную). Для этого выполняется анализ затрат и разрабатывается стратегия по устранению рисков. Как правило, степень ущерба уменьшить нельзя, но можно работать над вероятностью возникновения.

Риск из примера выше можно перевести в зелёную зону, если уменьшить вероятность наступления до 0-20%. Сотрудники не захотят уходить без видимых причин, если у них конкурентные зарплаты, хорошие условия в офисе и интересные задачи.

Риски из красной зоны переводятся в жёлтую. Например, риск нарушения безопасности часто возникает у молодых проектов, команды которых не заботились о безопасности, пока проект был небольшим. Но если сервис выстреливает, на него обращается множество глаз, в том числе и злоумышленников. В таким случае устранение проблем с безопасностью — первостепенные меры. Если внутренних сил не хватает, необходим внешний аудит и аутсорс.

Если не отслеживать риски, то их невозможно будет устранить. Для проекта важно знать о своих слабых сторонах и работать над ними. Матрица рисков как раз тот инструмент, который помогает начать работу над этой областью управления проектом.

Матрица рисков как инструмент цифрового управления

В общем случае можно использовать разные методы оценки и управления рисками: имитационное моделирование, системы массового обслуживания, оценку устойчивости структурных схем последовательно-параллельного соединения компонентов и другие.

В качестве инструмента цифрового управления рассматривается «жанр» матриц риска и его возможности для улучшения бизнеса. Фактически новая форма позволяет матрице рисков уйти от роли «жупела» и стать нормальным инструментом цифрового управления бизнесом. Одним из многих для современного бизнеса.

Для этого необходимо поменять методику исчисления ущерба, сделав упор на проверяемые количественные значения по сравнению с ориентацией на качественные экспертные оценки.

Проблемы матрицы рисков

У матрицы рисков имеются несколько проблемных математических особенностей, затрудняющих оценку рисков. Эти:

Рейтинги зависят от структуры самой матрицы рисков, например от того, насколько велики ячейки и от того, используется ли шкала увеличения или уменьшения. Другими словами, изменение масштаба может изменить ответ.

Дополнительной проблемой является неточность категорий вероятности. Например; «определенный», «вероятный», «возможный», «маловероятный» и «редкий» иерархически не связаны. Лучший выбор может быть получен за счет использования одного и того же базового термина, такого как «чрезвычайно часто», «очень часто», «довольно часто», «менее распространенный», «очень необычный», «чрезвычайно необычный» или аналогичной иерархии в базовый термин “частота”.

Другой распространенной проблемой является присвоение индексов ранжирования осям матрицы и умножение индексов для получения «оценки риска». Хотя это кажется интуитивно понятным, это приводит к неравномерному распределению.

Заключение

Матрица риска – инструмент, который позволяет репрезентативно ранжировать угрозы и, как следствие, эффективнее расходовать ресурсы. Выбор вида матрицы, ранжирование и способы реагирования – индивидуальны для каждой компании. Тщательный анализ и управление уязвимостями окупаются за счет более эффективного использования ресурсов.

Читайте также:

Виды и классификация рисков

Каковы факторы риска для здоровья курильщиков?

Источник

• ← С чем сделать сладкие пирожки в духовке
• Код для разработчиков китайских автомагнитол →