опрос вовлеченности магнит пройти опрос по коду
Опрос вовлеченности магнит пройти опрос по коду
Работа в Магнит запись закреплена
Вы точно знаете, чего не хватает для полного счастья 
Расскажите нам!
Расскажите о том, что мы можем исправить и сделать ваше время в компании «Магнит» не просто работой, а любимым делом!
Опрос вовлечённости сотрудников компании, который начался 12 октября с Московского округа, поможет нам определить сильные стороны и точки роста, покажет каждый процесс в работе компании детально и достоверно.
Мы готовы меняться, а вы?
Все ваши ответы будут проанализированы сторонней организацией, а значит, руководители увидят лишь конечный результат исследования. Не бойтесь отвечать честно 
Как пройти опрос?
Дождитесь индивидуальную или общую для ссылку на электронную почту.
Перейдите по ссылке или отсканируйте QR-код, пройдите опрос и мы вас услышим!
Опрос вовлечённости стартовал 12 октября в Московском округе.
С 19 октября на вопросы отвечать начнут Головная компания, Сибирский и Волжский округа.
26 октября стартует опрос в Южном, Северо-Западном, Кавказском, Центральном и Уральском округах.
15 ноября завершение опроса.
Вы готовы рассказать нам, чего не хватает для полного счастья «Магниту»?
Акция Магнит Везучий опросник
Акция от Магнит под названием Везучий опросник пиарится активно в сети в последнюю неделю. А вот стоит ли принимать в ней участие, какие бывают отзывы?
К сожалению, сайта, который представляет в сети данную акцию я не нашла. А узнала я о ней из отзывов, которыми пестрит интернет и решила так же высказаться, чтоб рассказать об этом лохотроне тем, кто о нем еще не знает.
Как я и заикнулась, данный сайт лохотрон. Он относится к тем дешевым разводам, которые обычно присылают по почте в спам. Живет не долго, постоянно меняет адреса сайта и потому сыскать его крайне не просто — люди быстро узнают о том, что ресурс — лохотрон, делятся этим в сетях, а поисковые системы помечают ресурс как потенциально опасный.
В чем суть обмана под названием Акция Магнит Везучий опросник?
Как и у многих аналогичных сайтов, тут система одна. Вы проходите простой и элементарный опрос, просто кликаете по кнопкам и все. Затем на внутреннем счету у вас появляется определенная сумма, которая довольно не мала. Вы хотите вывести ее, но после у вас потребуют вывести эту сумму, но прежде внести небольшую сумму на счет. Это требуется для открытия счета или еще для чего. Затем у вас попросят внести за активацию счета, за то, за это и еще за многое, запрашиваемая сумма будет увеличиваться и так будете платить деньги пока они не закончатся у вас.
Деньги вам так и не выплатят, можете не обольщаться. Такова суть данного лохотрона.
Опросы сотрудников в программе вовлечённости
Вы когда-нибудь задумывались, как развитие персонала влияет на жизненный цикл сотрудника? Опросы и аналитика позволяют отслеживать ключевые точки развития членов команды, сохранять лояльность каждого и увеличивать срок работы в компании важных и значимых работников.
Ключевым фактором для составления программы развития является обратная связь, которую вы получаете от своих сотрудников. Она включает не только регулярные опросы и мониторинг на рабочих местах. Важным элементом системы обратной связи являются опросы при приеме на работу и переводе в другие отделы, а также опросы уходящих сотрудников.
Опросы новых сотрудников
Опросы новых сотрудников дают ценную информацию об ожиданиях, которые связывают с компанией, о возможностях и потенциале новичков. Опросы позволяют планировать эффективный адаптационный период сотрудника, сокращать время входа в должность, повышать производительность и вовлеченность. С помощью анкетирования и анализа вы создаете основу для успешных команд.
Программа дает возможность составлять планы развития новых сотрудников по результатам опросов, определять конкретные задачи и сроки их исполнения. В результате сотрудник получает максимально эффективный период адаптации, а руководители команд и подразделений могут управлять развитием людей и отслеживать прогресс.
Программы адаптации легко настраиваются и изменяются, следуя за развитием людей, команд и компании в целом. Вы сможете составлять адаптационные программы не только для тех, кто впервые пришел в компанию, но и для сотрудников, которые переведены из других отделов.
Опросы новых и переведенных сотрудников – послушный и гибкий инструмент вовлечения, ценный источник информации для анализа и удобная методика эффективной адаптации. Она позволяет оптимизировать процесс приема на работу, делает процесс «вхождения» человека в корпоративную среду максимально управляемым и дружелюбным. Упрощается переход работников в другие отделы и направления, а программа адаптации гибко настраивается под различные потребности.
Новые сотрудники будут получать запросы обратной связи в нужное время. На основании их ответов автоматически формируются отчеты, которые позволяют менеджерам видеть достигнутый прогресс и отслеживать изменения.
Опросы увольняющихся сотрудников
Настроить и адаптировать опрос программа позволяет в несколько нажатий. В результате вы получаете в свое распоряжение уникальный источник сведений, которые больше никто вам не сообщит. По результатам обработки данных опроса составляется автоматизированный отчет о причинах увольнения. Полученные данные ложатся в основу программы улучшений, которая продлевает жизненный цикл сотрудников и уменьшает количество увольнений.
Используйте эту информацию для повышения вовлеченности, помогите лидерам команд понять, что можно усовершенствовать.
С помощью встроенных опросов, информационных панелей и контента, разработанного экспертами, вы можете за несколько кликов запустить программу обратной связи. Превратите систему отзывов в ощутимые улучшения. В этом вам поможет анализ полученной информации с помощью настраиваемых, интуитивно понятных панелей. Менеджеры по найму, руководители и команды теперь могут отслеживать прогресс и развитие каждого от начала и до конца жизненного цикла сотрудника.
Исследование: как провести опрос, чтобы получить обратную связь
Анкетные опросы – один из основных инструментов исследователей и бизнеса. Разбираемся, как и на каких площадках лучше проводить собственные опросы, чтобы достичь поставленных целей. Какие задачи можно поставить – тоже обсудим.
Зачем бизнесу опросы
Исследовательские центры не единственные, кому порой нужно провести опрос. Бизнес тоже может получить пользу от этого инструмента.
Неплохой бонус, верно? Беда в том, что участвуют в опросах в лучшем случае 20 % от тех, к кому мы обращаемся с вопросами. О том, как увеличить это число, рассказываем ниже.
Как люди относятся к опросам
Вспомните, как часто вы сами отвечаете на вопросы операторов кол-центра? Скорее всего, вы крайне редко дослушиваете обращение до конца и практически никогда не делаете этого, если вам позвонили в неподходящее время. На самом деле, это произходит не только из-за занятости: 57 % опрошенных «Левада-Центром» (некоммерческая организация, выполняющая функции «иностранного агента») признались, что участвуют в опросах крайне редко. Тем не менее, почти половина опрошенных (48 %) отметили, что поучаствовали бы в опросе, если бы интервьюер пришел к ним домой. 46 % ответили бы на вопросы уличного опроса, а 21 % поучаствовали бы в телефонном анкетировании.
Всего 12 % пользователей сказали, что были бы готовы поучаствовать в опросе онлайн. Значит ли это, что проводить опросы в интернете нет смысла? Вовсе нет. «Спасает» главное преимущество всемирной паутины – быстрота и легкость коммуникации. За время, что сотрудник колл-центра опрашивает одного респондента, можно «собрать» email-рассылку с вопросами и направить обширной базе клиентов. Согласно тому же исследованию, 16 % из числа получивших письмо пройдут ваш опрос.
Кстати, почти 8 % опрошенных пользователей хотя бы раз участвовали в исследованиях на социализированных сайтах-опросниках. 2 % из них до сих пор проходят опросы ради вознаграждения.
Интересно, что исследователи отметили зависимость лояльности от возраста. Так, молодежь (люди от 18 до 24 лет) проходят опросы с большей готовностью – 56 % из них согласились бы поучаствовать в исследовании. Среди лиц в возрасте от 65 лет этот процент существенно ниже – всего 33.
Любопытные данные дает другое исследование. Согласно его результатам, тип опроса влияет на готовность рассказывать о личных данных. Так, признаваться в опыте, так или иначе порицаемом обществе, люди готовы скорее обезличенному опроснику в телефоне, чем живому человеку. На вопросы о власти люди более склонны отвечать анонимно – в противном случае они опасаются возможного политического преследования.
Что сделать, чтобы люди прошли опрос
Отказ респондентов от участия в исследованиях, во-первых, просто очень неприятен.
Во-вторых, может сильно повлиять на объективность данных.
Представьте, что мы решили узнать, как часто россияне ходят в оперу. Мы выбираем одинаковое число мужчин и женщин, чтобы исследование было объективным, а затем выясняем 2 любопытных факта:
Если женщины одновременно чаще слушают оперу и охотнее контактируют с интервьюером, мы получим завышенную оценку числа слушателей оперы в совокупности, поскольку их носители имеют больше шансов быть опрошенными.
Не менее важно анализировать отказы: они могут служить индикатором неудовлетворенности респондента, его негативного отношения к бренду. Делать такой вывод сразу нельзя: причиной отказа могут стать особенности опросной методики, отношение пользователя к нему, психологические особенности человека.
Чтобы заинтересовать пользователя и мотивировать его на прохождение опроса, важно учесть несколько нюансов.
Как провести корпоративный опрос вовлечённости: выбираем способ
Контент-директор сервиса опросов Happy Job
Весной и летом 2020 года большинство компаний пережили организационный кризис — привычные бизнес-процессы рушились из-за перевода большей части персонала на удалённый режим работы. Инструментом борьбы с кризисом стали корпоративные исследования.
Алексей Клочков, основатель Happy Inc, рассказывает, какие существуют способы проведения корпоративного исследования.
73% российских компаний проводили пульс-опросы, чтобы понять, как чувствуют себя на удалёнке сотрудники. В свою очередь, количество компаний, запустивших полноценные исследования удовлетворённости, вовлечённости и лояльности увеличилось на 85%, следует из данных Happy Inc.
Действенный способ выяснить настроения в команде (в том числе понять степень лояльности сотрудников и вовлечённости в рабочий процесс) — повести опрос. Есть как минимум три способа организовать корпоративное исследование — с помощью специализированного IT-решения, конструктора опросов или силами консалтинговой компании, которая будет использовать своё IT-решение. Каждый способ имеет свои преимущества и недостатки.
Выбираем специализированную платформу
Первый способ — использование специализированного IT-решения — предполагает приобретение подписки на онлайн-платформу. Её особенность — сочетание методологии исследования и удобной IT-инфраструктуры для проведения опроса и подсчёта результатов. (Почему я пишу про SaaS-решение, а не «коробочный» софт — только наличие третьей стороны в виде провайдера позволит убедить сотрудников в анонимности опроса, а, следовательно, получить честные ответы на вопросы.)
При выборе платформы необходимо обратить внимание на три вещи.
Технические возможности платформы
Для начала оценить функционал платформы в вопросах подачи результатов исследования. Как показывает наш опыт, компаниям чаще всего нужны:
Подача опроса
Один из показателей успеха проведённого исследования — процент участия. Результаты опроса можно использовать для анализа и принятия решений только в том случае, если на вопросы ответили не менее 65% сотрудников (в норме — 85–90%). Высокую «явку» могут обеспечить форма и наполнение опросника: просто сформулированные вопросы, качественные иллюстрации, элементы геймификации и т.д. Прохождение такого опроса станет увлекательным действом для сотрудников. Поэтому предпочтение следует отдавать решениям, где визуальная составляющая опросника тщательно проработана, а вопросы и варианты ответов понятны после первого же прочтения.
О том, как должен выглядеть «вовлекающий» опрос, я подробно писал здесь.
Используемые в исследовании данные и их защита
Выясните, какие персональные данные запрашивает для работы платформа. Как правило, это адреса электронной почты персонала: их используют для рассылки ссылок на опрос и т.д. Сами по себе адреса попадают в четвёртую категорию персональных данных — ничего не говорят об их владельцах. Но если к этой информации дополнительно передаются имена, должности и другие сведения — данные переходят в «серьёзные» первую или вторую категории и должны соответствующим образом защищаться.
Следует также обратить внимание на физическое место хранения информации — где располагаются дата-центры и к какому классу защищённости относятся (класс должен быть не ниже Tier 3).
Подытожим, какие достоинства и недостатки имеются у специализированных платформ.
Плюсы: готовая методика исследования; удобная IT-инфраструктура для проведения регулярных опросов, подсчёта и демонстрации результатов; стандартизированные рекомендации по работе с итогами опроса, база бенчмарок и медиа-поддержка (при наличии таких функций в платформе).
Минусы: передача данных о сотрудниках и компании третьей стороне.
Выбираем конструктор опросов
Сегодня на рынке существует большой выбор платных и бесплатных конструкторов опросов. Как правило, это сервисы, позволяющие оформить опросник и разослать его респондентам — то есть «каркас» для опросника. Соответственно, все операции, связанные с исследованием, будут осуществляться сотрудниками компании.
Всю работу по организации исследования таким способом можно разбить на три этапа.
Первый — подготовка к опросу. Сюда входит разработка методологии исследования (в том числе самого опросника) и коммуникационных материалов, призванных «прорекламировать» опрос среди персонала. Этот пласт работ выполняется сотрудника HR- и PR-подразделения. Часто также требуется помощь дизайнера, копирайтера и внешнего HR-эксперта, если у HR-специалистов компании нет опыта проведения исследования.
Второй этап включает в себя сам процесс проведения опроса. Это ручная отправка писем со ссылками на опрос и оперативная поддержка респондентов. Обычно эти задачи выполняют технический специалист и HR-ы. Наконец, заключительный этап — это обработка результатов исследования и подготовка отчётов для менеджмента. Здесь будут задействованы HR-подразделение, аналитик, копирайтер и дизайнер.
По нашим подсчётам, проведение корпоративного исследования в компании численностью от 1 тыс. человек займёт более 900 трудочасов. При наличии ресурсов и опыта в организации подобных опросов можно реализовать исследование собственными силами.
Другая ситуация, при которой целесообразно использовать конструктор опросов, — организация простого исследования, предполагающего опрос не более 50 респондентов.
Таким образом, способ имеет ряд ограничений:
В результате имеем следующие преимущества и недостатки у способа.
Плюсы: стоимость исследования будет складываться из стоимости времени сотрудников компании, задействованных в проведении опроса (при использовании бесплатных планов онлайн-конструкторов).
Минусы: способ подходит для организации простого исследования (не более 50 респондентов), для проведения полноценного исследования требуются ресурсы и опыт.
Выбираем услуги консалтинговых компаний
При обращении в консалтинговую компанию вы передаёте выполняемые в прошлом способе операции на аутсорс: специалисты агентства будут разрабатывать опросник, опрашивать сотрудников и анализировать полученные данные.
Выбирая агентство для проведения исследования, следует убедиться в следующем:
Как правило, консалтинговые компании не имеют в своём распоряжении современных платформ и пользуются простыми IT-решениями для проведения опросов. На практике это значит, что отчёты о результатах будут либо общими, либо только для самых крупных подразделений. Соответственно, рекомендации окажутся стандартными и общими по компании (для получения персонализированных рекомендаций или решений потребуется приобретать дополнительные услуги консалтингового агентства).
При выборе агентства также следует обратить внимание на «полезные мелочи»: есть ли у компании база бенчмарок, оказывает ли она помощь клиентам при проведении PR-кампании опроса среди персонала.
Плюсы: готовая методика исследования, рекомендации по работе с результатами опроса (но общие по компании).
Минусы: простые по структуре и подаче опросники, что может привести к низкому проценту участия; необходимость предоставлять персональные данные третьей стороне.
Критерии для выбора способа
Специализированная платформа подойдёт, если:
Конструктор опросов подойдёт, если:
Услуги консалтинговых компаний подойдут, если:
Фото на обложке: ChristianChan/Shutterstock