С чем связана ваша работа с идиотами

Как понять, что ты работаешь на идиота, и как с этим жить?

Ужасная правда жизни — активные идиоты обнаруживаются повсюду, где бы мы не находились, и щупальца их глупости проникают в жизни миллионов людей. Возможно, один из таких экземпляров — ваш босс, заставляющий сейчас вас в третий раз переделывать задание, которое уже месяц как неактуально. Если в этот момент вам кажется, что вы готовы отсидеть 20 лет за убийство, лишь бы избавить мир от него, то эти карточки для вас. Научим работать с идиотом без физического насилия.

Проблемных начальников великое множество. Всех их можно разделить на 10 групп. Вот самые часто встречаемые из них:

– хорошие боссы
– боссы-боги
– боссы-садисты
– боссы-мазохисты
– боссы-параноики
– боссы-идиоты
– боссы-приятели

Однако практика показывает, что именно боссы-идиоты являются самой многочисленной группой.

О нет! Если ваш начальник идиот, то вероятно он не станет прятаться под стол, чтобы избежать необходимости чем-то заниматься, как босс поневоле, или считать себя всемогущим Господом, как босс-бог.

Босс-идиот не причиняет боль, оставляя вас истекать кровью на своем рабочем столе, как босс-садист, а тем более не причиняет боль самому себе, заставляя называть его «никчемным засранцем», как сделал бы босс-мазохист.

Умейте быть благодарным за малые радости. В отличие от Бога, Садиста или Параноика, Идиот является всего лишь неудачником, хронически бестолковым звеном, выпавшим из процесса эволюции.

Идиот никогда публично не признает своих недостатков, он нанимает подхалимов, чтобы создать из них некий защитный кокон вокруг своей руководящей должности.

Послушать его, он делает все для развития компании. На деле же нагружает подчиненных бесполезными задачами и лишними отчетами, убивающими мотивацию на корню.

Он не верит в креативный подход в работе и боится нестандартных решений. Он твердо убежден, что существуют жестко фиксированные способы вести дела. Когда человек не уверен в себе, ощутить чувство комфорта он может лишь в условиях жесткой стандартизации. Любые перемены и неопределенности — настоящая ахиллесова пята идиотов.

Одна из возможных причин — вы не идиот 🙂 А вообще есть множество причин, по которым идиот становится начальником. Он может оказаться единственным кандидатом на должность. Возможно, идиот нашел на полу проект, поднял его и стоял, рассматривая, когда мимо проходил кто-то из руководства компании. Решив, что идиот сам создал этот проект, высокий начальник повысил его. Иногда идиоты сами просят о повышении, потому что им кажется, что быть начальником весело.

А теперь угадайте, кем стремятся окружить себя идиоты? Чем более высокую должность занимает босс-идиот, тем больше у него возможностей населить компанию новыми идиотами.

Если вы намеренно и регулярно будете информировать своего босса о том, какими задачами заняты в настоящий момент, он будет чувствовать себя в большей безопасности.

Отчитываясь перед идиотом о результатах своей работы, используйте язык, который позволит ему понимать хотя бы часть из того, что вы говорите. В письмах используйте фразы вроде «На Ваше предложение. », «Как мы ранее обсуждали на совещании. », «При изучении Вашего задания появилось несколько вариантов. » и т. д.

Идиоты-начальники сводят с ума своих подчиненных, заставляя их в третий и четвертый раз переделывать отчет, потому что им (начальникам) скучно и они хотят заняться хоть чем-нибудь. Держите начальника в курсе дел настолько, чтобы он не переживал и не скучал, и он, в свою очередь, не будет посягать на ваш информационный счет.

Источник

С чем связана твоя работа? С идиотами.

Похожие анекдоты

Как не опозорить Россию за границей:Если вы сделали что то неправильное и тем более попали при этом в объектив видеокамеры, то не забудьте сразу после этого громко крикнуть: О! Курва.

— Какая разница между хозяином и его слугой?— Они оба курят одни и те же сигары, оба любят сок манго, но оплачивает счета только один из них.

— Эй, мужик, одолжи бумагу и ручку.— А зачем?— В туалет сходить.— А ручка зачем?— Чтобы никто не догадался.

Сцена в общественном туалете. Возле писсуара стоит очередь мужчин, делает свое дело. Подходит очередной клиент, который в отличие от всех прочих снимает брюки и садится на корточки. Один из присутствующих не выдерживает и задает вопрос: — Извините за любопытство, а почему вы делаете это так. по женски? — Да он, гад, меня вчера так подвел, что теперь в руки взять противно

Комментарии и отзывы

Раннее утро в селе, обычная семья мать, сын и отец без ног,

Позвали мужика на работе на корпоратив, разрешили приходить

Перестройка, колхозы потихоньку затухают, собрались все

Девушка пригласила парня в гости, романтик, все дела. А у

Находят митингующих по записям с видеокамер через

А у вас не складывается ощущения, что те, кто слышит в

Если бы обезьяна собрала и спрятала бананов больше, чем

Ребята, сделайте меня пожалуйста замом министра чего

Министерство образования отменило ЕГЭ по иностранному

Источник

Меня окружают идиоты или как работать в команде

А правильно ли поставлен вопрос? И кто виноват?

Давайте разбираться

Работа в команде — это важный аспект в любом деле, игровая индустрия, торговая сфера итд. Набрать команду это только первый шаг, наладить коммуникацию внутри коллектива, это отдельный трудный процесс. Данный материал отлично подойдет начинающим игроделам, которым не нравится результат их работы, а также тем кто хочет быть более эффективным.

Этот начало цикла статей о скорости, правильных ГД, создании игровых прототипов, оптимизации и всем что с ними связано.

Вместе с вами мы продолжаем строить мощный фундамент для правильной, на мой взгляд, команды разработчиков.

Обсудим способы и критерии сбора команды, правильного взаимодействия и отношений внутри коллектива, даже если все работают на энтузиазме.

Кто я такой?

Это первый вопрос на который вы должны ответить себе, прежде чем собирать команду и что-либо делать. Вы должны знать свою роль и позицию, в чем ваша функция в команде.

Понимание себя и своей роли поможет найти нужных людей

Нужно понимать зачем вам становиться разработчиком. Может быть вы хотите заниматься этим для души и как хобби, может вы хотите порвать весь мир своими идеями, а может вы хотите заработать кучу денег. Любая цель.

Насколько реальная моя цель и чего мне не хватает для ее достижения?

Прежде чем придумать голубую мечту, попробуйте позаниматься разработкой по 2 часа в день. Получилось? Отлично, идем дальше. Вы должны понимать свои слабые места, может быть вы кодер, не умеющий рисовать. Может вы художник, не понимающий программирование, от слова совсем. А может вы универсал и вам не хватает организации. Может вы просто маркетолог с идеей?

Теперь мы поняли свои сильные и слабые стороны, теперь мы знаем кто нам нужен.

Где их найти?

В интернете, на геймдев форумах, на форумах юнити и анриала, в социальных сетях и тд.

Какие критерии?

Характер, вы должны общаться друг с другом очень много времени.

Понимание, вам нужно понимать друг друга

Идея, вы горите ей и понимаете ее одинаково у вас есть схожий взгляд на проект.

Ответственность, каждый знает свои зоны ответственности и исполняет обязанности согласно навыкам и способностям.

Умение идти на компромиссы — разработка один большой компромисс, умение считаться и слушать, без этого будет “лебедь, рак и щука” (очень большая проблема у новичков). Еще один очень важный критерий, если вы не разработчик, то не нужно ставить задачу разработчику и временные рамки в неделю, помните, то что вам кажется легко, не означает, что это на самом деле так, это относится и к другим участникам команды. Если не знаешь тонкостей работы — не лезь с советами.

Адекватность — думаю тут все понятно.

Критериев много, но когда вы знаете с какими людьми готовы работать, вы их найдете, просто поверьте, это работает. Ищущий найдет.

Я собрал команду, что дальше?

Задача сформировать видение идеи у команды и донести свои мысли, достичь понимания. Для этого составляется геймдизайн документ и вносятся правки в него ДО НАЧАЛА РАБОТЫ, какие-то незначительные корректировки могут вноситься, но не должно менять ключевой идеи документа, если вы делали шутер от 1 лица, а потом вам резко захотелось пиксельный survival в 2д графике, то бросьте это дело, появилась идея запиши и доделай один проект, а потом переключайся на следующий.

Всем все понятно, отлично. Теперь нужно составить задание для технической демо.
Не нужно красивых объектов, графики и прочего, нужно пощупать геймплей и протестировать. Это важный этап для конечного результата. Вам нужно добиться плотного и понятного геймплея, соберите фокус группы, покажите друзьям, сделайте открытый тест, потратьте 1000 рублей на рекламу в соц сети и привлечете тестеров.

Улучшайте демо до результата, который вас устроит.

Готово? Поздравляю, вы уже заложили прочный фундамент будущего проекта.

Теперь начинается самое интересное и сложное.

Как ставить задачи и работать с командой?

Опыт создания прототипа уже расставил все по своим местам, если все участники отнеслись серьезно. Если нет, то дальше работать не стоит, ничего путного не выйдет.

Если вы не используете трелло, canvas и прочее, используйте хотя бы гугл докс, это здорово и удобно.

Вам необходима планерка/встреча в любом формате(хоть в скайпе) раз в неделю, на ней ставятся задачи, обсуждаются вопросы и проблемы которые есть.

Вам нужен либо явный лидер, который принимает решения, либо адекватный дискус с расстановкой приоритетов. Это ваше совместное детище, доверяйте друг другу и будьте объективны.

Но я же никому не плачу?

Если вы прочли пункты выше и соблюдаете их, то людям будет нравится с вами работать, вы будете приятны им как человек, это очень редкое свойство, думаю вы понимаете. Они получат свои дивиденды, но они должны об этом знать.

Заключите договор

Это делается удаленно без проблем, потратьте свое время, согласуйте обязанности, сроки выполнения ( с запасом), впишите паспортные данные и у вас появятся обязательства друг перед другом. Это больше нужно для комфорта, человек понимает что его не кинут и фокусируется на игре и разработке.

Как вариант для отсеивания неадекватов и нежелательных людей, можно говорить о договоре между разработчиками в момент первого контакта. Так вы отделите честных людей. Но что более важно, вы поймете тех кто настроен серьезно заниматься разработкой игр.

Общие советы

Будьте объективны — вы работаете с живыми людьми, у них бывают проблемы, плохое настроение и прочее. Они могут не уметь отбросить чувства и сконцентрироваться на работе, это нормально.

Виноваты вы, а не все вокруг — анализируйте свои ошибки, получайте опыт, сваливать все на других плохая идея.

Говорите все прям в лоб — не юлите и говорите как есть, будьте честными, команда ответит вам взаимностью, да это бывает грубо, но так строится хороший коллектив.

Интересуйтесь человеком — если вам нужен работник, наймите, вы же создаете команду единомышленников. Если они вам не интересны, то это не те люди. Узнайте их, пообщайтесь, может быть они классные ребята.

Не мешайте разработку и личные отношения — пример парня и девушки разработчика, это просто ужасно. Разработка, затем все остальное.

Решайте конфликты сразу — не стоит дожидаться пока человек взорвется, что-то не устраивает? Спрашивайте, так вы научитесь работать друг с другом быстрее всего.

Будьте открытыми — идите навстречу, стройте коммуникации, вы не просто будете делать хорошие игры, вы измените свою жизнь к лучшему.

Я не интроверт и не смогу помочь закрытым людям, но… они делают самые крутые игры. Интроверты создали лучшие инди игры за последние 5 лет, они придумали интересные миры и выразили себя через свои проекты. Это хороший способ, он проще чем собрать коллектив.

Не каждый попытается собрать команду, тем более не каждый сможет использовать эти советы хотя бы на 30%. Попробуйте, будете приятно удивлены.

Проверено

Спасибо за прочтение.

Следующая статья “Меня окружают идиоты или как строить производственный процесс”
Обсудим методики организации, создания порядка и распределения ролей и обязанностей, рассмотрим случаи дедлайнов.

Источник

Как ужиться с идиотами

«Я живу среди идиотов!»

Знакомо? Не сомневаюсь. Просыпаешься утром и сразу мысли в голове: «опять работать с этими идиотами», «друг вчера вёл себя как идиот», «люди вокруг идиоты». Не сложно представить в каком ключе проходит ваш день.

Я прекрасно понимаю людей, которые мыслят таким образом, мол как строить бизнес, если в стране все идиоты, у власти сидят одни идиоты и т. д. Иногда эта мысль настолько застревает в мозгу, что порой становится тяжело жить.

С этим можно жить! Давайте разбираться как.

Обратимся к Википедии:

«Идиот — человек, страдающий глубокой формой умственной отсталости(олигофрении).
Так ясно. но что значит умственная отсталость? Опять туда же:

У́мственная отста́лость, ранее — малоу́мие, олигофрени́я (др.-греч. ὀλίγος «малый» + φρήν«ум») — врождённая или приобретённая в период развития задержка либо неполное развитие психики, проявляющаяся нарушением интеллекта, вызванная патологией головного мозга и ведущая к социальной дезадаптации[2]. Проявляется в первую очередь в отношении разума (откуда и название), также в отношении эмоций, воли, речи и моторики.

Так так так. а вот это уже что-то с чем можно работать.

У вас есть справка о том что вы не идиот?

Нет? Так может стоит провериться?

Почему очень важно ответить на этот вопрос? Потому что рыбак рыбака видит из далека. Шучу. Идиот ни о чем не догадывается.

В Википедии есть ещё одно определение идиота:

Идио́т (от др.-греч. ἰδιώτης — «отдельный человек, частное лицо; несведущий человек»):

Идиот — в Древней Греции гражданин полиса, живущий в отрыве от общественной жизни, не участвующий в общем собрании граждан полиса и иных формах государственного и общественного демократического управления.

Нет-нет, я не пытаюсь вас оскорбить, я лишь призываю вас задуматься: чем собственно вы отличаетесь от других, ведь если вы действительно отличаетесь (а так оно и есть, каждый человек индивидуален), то в таком случае «по себе людей не судят» Ведь на чём собственно основывается вообще суждение? На вашем плохом настроении или на том, что в какой то конкретной ситуации вы бы поступили иначе, а может и вообще воздержались бы от действий.

У каждого человека существует своя зона ответственности, за которую человек отвечает, по отношению к которой он испытывает определенный спектр эмоций.

Проведу аналогию: возьмём процесс изготовления детали как представление об ответственности всего человечества, каждая зона ответственности отдельно взятого человека это определенный этап изготовления детали. Допустим что процесс полировки лежит полностью на вас, и вы с этой задачей успешно справляетесь, но в какой то момент вам поступает деталь, которая была плохо обработана на предыдущем этапе. Что вы испытаете в этот момент? Недоумение? Злость, гнев или печаль? Как человек, выполняющий определенные действия и имеющий инструкцию по выполнению, вы можете просто без эмоций и переживаний передать деталь на предыдущий этап, что бы там её доработали и после приступать к своей работе. А как вы отреагируете, если вам вернут деталь, которую вы только что обработали, но чего то недоглядели, и при этом на вас будут орать, ругаться и вообще назовут вас идиотом? Неприятно, не правда ли? Но вы же не специально и поэтому у вас это вызовет ответный гнев, мол могли бы просто отдать, я бы доработал, зачем так орать, это моя зона ответственности и я в силах это исправить? Хороший пример, правда?

В ситуации когда вы получаете «бракованную» деталь, вы понимаете, что этап плохо выполнен не вами, а другим человеком, и вы по этому поводу не тревожитесь и просто отдаёте ее обратно. Переживать стоит только тогда, когда ваша работа была выполнена плохо.

Почему понимание зоны ответственности важно, когда речь идёт об идиотах? Если с первым пунктом вы справились и выяснили, что вы не идиот, значит должно прийти осознание, что «быть идиотом и иметь все проблемы с этим связанные» уже не ваша зона ответственности, поэтому вас это тревожить не должно.

Третий пункт, и он же самый важный наиважнейший! Это поменять своё отношение к идиотам.

Как ужиться с идиотами
Ну идиот, и идиот, что с него взять то?

На минуту отпустите свои злобу и гнев на людей и посмотрите на них; каждый человек представляет собой личность, у каждого есть «сильные» и «слабые стороны», собственно как и у читателя данного поста, но как правильно работать с этой информацией, спросите вы.

И тут я снова приведу аналогию (ну что поделать, люблю я аналогии): представьте человека как круговую диаграмму, а сектора это качества этого человека.

Цвета секторов в той аналогии для того, чтобы вам было проще понять, сектора, цвета которых вам нравятся, это интересы. То есть что то вам может быть интересно, а что то нет. От вас никто не требует забирать человека полностью и принимать его со всеми его цветами, нет! Принимайте только то, что вам самим нравится, остальное оставьте кому-нибудь ещё. Звучит эгоистично, но только так вы сохраните внутреннее спокойствие!

И так с каждым отдельным человеком. Вы можете общаться с людьми только на те темы, которые интересны вам, а в остальном можете притвориться мёртвым 🙂 Опять шутка. Просто съезжаем с темы и живем себе дальше спокойненько)
Последнее что хотелось бы сказать: все мы идиоты в том или другом вопросе, но никто не запрещает вам развивать «слабые» стороны, ну а если окружающим нормально со своими «слабыми» сторонами, то это как говорится их зона ответственности 🙂

Всем любви и хорошего настроения, берегите идиотов им и так тяжело!)

Источник

Как работать с идиотами

Посоветуйте книгу друзьям! Друзьям – скидка 10%, вам – рубли

Приветствую тебя в нашей книге – «Как работать с идиотами». Данная книга является большим пособием для любого человека из мира бизнеса, независимо от оборотов, должности и практики. Такие персонажи, как идиоты, которым и посвящена данная книга, встречаются абсолютно везде: среди клиентов, начальников, коллег, партнёров и всех остальных случаях человеческого взаимодействия. Для того, чтобы ваше взаимодействие стало наиболее эффективным мы составили подробнейшие классификации, рассмотрели возможные сценарии и модели руководства для вашего бизнеса. Отдельно же составили подробные инструкции, как определить свое положение и как с ним работать так, чтобы, даже оказавшись на месте идиота, изменить все в свою сторону. На составление данной книги был потрачен не один год, а за полезными практиками стоят реальные истории и жизненные приемы, изменившие образ жизни многих людей.

Меня зовут Твердохлеб Иван, я практикующий бизнес-тренер с опытом психологических, навыковых и функциональных тренингов для людей любого возраста и социального положения. Нам с вами предстоит пройти большое исследование, и я буду рад вас в нем напутствовать. В самом конце, после содержания, вы можете обнаружить почту для связи со мной, и я помогу вам разобрать все сложные и противоречивые вопросы, узнать, как поступить в вашей конкретной ситуации или же заказать подробный разбор вашего кейса с возможностью личного знакомства. А сейчас предлагаю вам начать наше интереснейшее путешествие.

Каждый из нас, кто хоть один день своей жизни проводил на работе, знакома ситуация общения с некомпетентными, социально глупыми людьми, которых вы называли глупцами, тугодумами, балбесами и идиотами. Именно о таких людях, о сложностях, опасностях и выгодах сотрудничества с ними мы и предлагаем вам поговорить, используя данную книгу. Постараемся избавиться от всех белых пятен идиотского бизнеса и ответить на максимальное количество вопросов всех свойств, чтобы вам, кем бы вы ни были, было проще функционировать с персонами подобного типа и понимать их природу.

Первым же словом хочется расставить все точки над “и” и ответить на любые сомнения читателя: мы ни в коем случае не хотим задевать ничьих чувств и проблем, мы не рассматриваем идиотизм как проблему, болезнь или особенность, здесь, в этой книге, понятие “идиот” сводится к имени нарицательному, с тем же успехом можно его заменить на “стул” или “варежка”. Мы не оцениваем ничьи умственные способности и не утверждаем ничего однозначного и ничего связанного с идиотией в прямом понимании данного термина. Для того, чтобы лучше охарактеризовать специфику изучаемого вопроса, проводим свое определение данного термина для рассматриваемого нами контекста. Как это не странно, но “идиотом” может оказаться абсолютно любой человек, в свете абсолютно разных событий и исходов, независимо от образования и социализации, хоть, зачастую, это и влияет. Главным критерием рассматриваемого нами вопроса будет обладание социальным умом и развитием как личности с точки интересов и настроений, обладание навыком социальной гибкости и социальной хитрости. Распишем в примерах и деталях чтобы было максимально понятно.

Сейчас мы рассматриваем контекст бизнеса и для бизнеса важно быть успешным наемником или руководителем, уметь чувствовать ситуацию и уметь ее прогнозировать, пусть и не далеко. Идиот, зачастую, предпочитает следовать общему потоку, без рисков, или смелых планов, или вынужден ему следовать. Идиот доверчив и не думает о возможности скрывать истинные мотивы и эмоции. Идиот, как правило, обладает неадекватной самооценкой: или самостоятельно занижает себя до низжих уровней, или, напротив, уверен в своей исключительности и уникальности. Идиоту свойственно обладать целыми спектрами комплексов, психологических проблем и, что очень интересно, принципов и убеждений. Принципы очень часто проявляет себя как самоограничения, воспитанные яркими событиями прошлого. Принципиальность работает как ограничитель и заставляет действовать исходя из предубеждений морали, а не бизнеса и выгоды. Таким образом и мы определяем, что идиот сам себе вставляет палки в колеса и сам себя ограничивает в развитии, доходе и удовольствии.

Именно об удовольствии и пойдет дальше речь. Независимо от сферы вашего дела и вашего развития: тот, у кого нет удовольствия от работы – идиот, это не работает в другую сторону, но если человек несчастен там, где он – то все плохо. Существует целая общность идиотов по неволи, но это мы опишем после. В обществе, бизнесе и простом человеческом развитии у каждого существуют определенный перечень качеств, определяющих их “социальное место” и определяющие их максимум в сложившихся обстоятельствах. Сейчас мы постараемся через качества определить группу рассматриваемых нами личностей.

Большой доход способен благотворно влиять на удовлетворение работой и здесь как раз действует тезис, что очень большой риск получить звание идиота имеют люди из бедности, но этот, как и очень многие другие постулаты, не является абсолютным. Существуют и умные идиоты, и люди из бедности, которые идиотами не являются. Для вторых типов личности бедность является или независимым обстоятельством, или необходимостью и когда у него придёт успех – бедность отсеется за ненадобностью, а сам человек получит все прилагающиеся к успеху бонусы. Термину “умный идиот” я бы рекомендовал уделить очень большое внимание, в связи с чем этот термин был направлен в отдельную главу, с которой мы познакомимся ближе немного позже.

Хитрость – один из самых важных факторов определения неидиота, чем человек хитрее – тем, зачастую, он и оказывается социально умнее. Нужно быть очень тонким и развитым человеком чтобы заниматься хитростью и интригами, манипуляции и лицемерие – сильнейшие инструменты хитрого человека. Для достижения своей цели нужно уметь пренебречь хорошими отношениями с людьми и научиться видеть в других инструмент для себя. Мы говорим о бизнесе и деньгах, вы можете быть восхитительным человеком, добрым и максимально честным, но за это, как правило, платят редко (казаться добрым – другое). Осмотрите мировой политикум – максимальная хитрость и отсутствие какой-либо честной прямоты и это правильно: если вы не можете недоговаривать людям, свои планы держать в секрете для вас слишком тяжело, а на любых манипуляциях вы быстро раскрываетесь – не означает что вы идиот, просто вы добрый ко всем, отсюда тоже можно добиваться успеха, но чуть сложнее.

Отличительной способностью социально умного человека будет являться ко всему прочему возможность гибкости и умение быстро и четко подстраиваться под обстоятельства. Мир меняется молниеносно, особенно в наше время и то, что актуально сейчас, через полгода уже почти никто не будет обсуждать. Задача умного человека – подстраиваться под эти изменения. Речь не только о том, чтобы обсуждать актуальные новости в коридорах и у кулеров, а в том, чтобы адаптироваться под их изменения. Когда во всех новостях только и говорят, как о движении за права и против сексуальной объективации, только социально недалекий человек не будет перебарывать свою закоренелую привычку говорить комплименты всем милым девушкам из офиса. Когда государство борется с серыми зарплатами и уходом от налогов, директора-неидиоты держат руку на пульсе и всегда готовы разработать новый путь экономии, пусть и нарушая закон.

Стремление и поиск новых контактов и знакомых – также ложится в определение современного развитого человека. Большие связи помогают делать карьеру, организовать бизнес с нуля и заручаться надежным окружением для выполнения, как и сиюминутных целей, так и больших и сложных планов. Связи не помогают только упертым индивидуалистам, которых катострафически мало и куда чаще, люди, движущиеся только сами по себе, не достигают ничего значимого, даже один друг и напарник уже делает дело куда успешнее. Человеку одному невозможно увидеть все сложности и недочеты работы, в споре рождается истина и тем самым даже самому умному человеку нужно мнение со стороны: у Шерлока был Ватсон, у Джобса был Возняк, а у президентов есть партии, советники, заместители и другие представители правительства. Стоит только отметить, что это коррелирует с остальными пунктами и полным доверием расплываться даже перед самым закадычным товарищем абсолютно не стоит, быть хитрым никто не отменял.

Как можно заметить – перечень качеств и формулировок достаточно широк, а идиотская группа набирается большая. Так можно случайно предложить, что идиотами будет являться чуть ли не половина, а может и больше окружающих нас коллег, начальников, партнеров и соискателей. Да, так оно и есть, идиотское общество невероятно широко и разнообразно, и сейчас даже не столь важно, чем вы занимаетесь, вы уже можете представлять о каких людях из вашего окружения речь. Работая хоть в space-x, хоть в subway, вы никогда не будете наверняка свободны от идиотизма окружающих. Говоря по своему опыту – наибольшие концентрации мне удавалось обнаруживать, на удивление, в довольно хороших компаниях, где существует достаточно высокий уровень и ориентированность на хай-класс, в то время как на более простых местах были более простые люди, но идиотизма было гораздо меньше и больше осознанности.

Независимо от области деятельности, опыта и места деятельности, идиотов всегда достаточно много и все они будут разными. Поэтому и полезным будет составить некую классификацию таких сотрудников и рассмотреть их как можно подробнее. Сейчас хотелось бы выделить несколько основных категорий определения идиота в работе, не все, но самые яркие и многочисленные.

Самый показательный идиотизм безусловно исходит из персонажей, которых можно охарактеризовать словом “горелый”. Горелых идиотов крайне много, они встречаются абсолютно в любой компании, практически на любых уровнях иерархии. Чаще всего именно по концентрации горелых идиотов можно понять перспективы и будущее работы в той или иной компании. Такие люди неудачники, по крайней мере, они себя такими считают: прошлые амбиции, достижения и планы, все оказалось или несбыточным, или слишком неинтересным для стремления. Лузеры, разочаровавшиеся в жизни и никуда не стремящиеся, но работают на своем месте и вроде как неплохо. У них нет энтузиазма, нет больших целей, огромное количество лени. Мотивировать данного человека невероятно сложно, скорее всего его придется переделывать и это не в интересах работодателя, поэтому, или уволить, или терпеть. Такие люди мало пользы дадут любому бизнесу так как им это просто не интересно, они за ним даже не следят, едва ли они следят хотя бы за собой. Очень часто люди представляют, что стараться не стоит того и для их уровня успех уже то, что есть. Это не так – стремление должно быть абсолютно всегда и амбиции нельзя отпускать несмотря ни на что. Даже в 14, не имея опыта работы, не останавливайтесь на простой должности и простом окладе, ищите способы приумножать, наращивать капитал – полезнейший навык, который обязательно пригодиться. Даже в 70, идя сидеть на кассе в самый простой магазин, ставьте цель получить место топового универмага, будьте требовательны к себе, не давайте поводов прокрастинации побеждать. Даже на месте управляющего Tesla и Google – стройте планы дальше, не останавливайтесь, остановиться возможно будет всегда, а набирать скорость порой нужно очень долго. Углубляясь в прошлое, очень часто в жизни горелых идиотов действительно были яркие взлеты и желания покорять космос, но что-то как-то где-то не получилось, скорее всего виноваты обстоятельства или кто-то злой со стороны, но конечно не он сам. Однако, для компании он крайне лоялен – куда еще наймут человека без страсти, да еще и искать – очень тягомотно.

Группа с которой гораздо сложнее, чем с первой – самомнящие идиоты. Проблема этих людей заключается в наличии у себя неадекватно завышенной самооценки, огромное чувство собственного величия исходит от подобных людей и суть вреда заключается в абсолютной посредственности или неумении использовать достижения. Отсюда и получаются такие личности: когда-то совершившие что-то положительное и вечно считающие себя достойными большего. Да, стремиться нужно к звездам, но для этого нужно еще что-то делать. Если у тебя выше среднего развито умение торговать магнитолами – далеко не значит, что по тебе скучает место регионального менеджера Apple. Однако самомнящие идиоты уверены в обратном, хоть и та компания их не будет устраивать. Сотрудник или коллега с такой характеристикой сам страдает от своей самооценки, на чем и можно замечательно играть. Они лучше наступят себе на хвост, чем допустят даже мысль в чужих головах, что они недостаточно хороши, как это кажется им самим. “Покажи пример”, “ты же можешь” – банальные, но очень работающие фразочки, позволяющиее нагружать и нагружать. Идиот и сам счастлив, ведь «только он» может помочь и конечно же «как без него». Едва ли он не купится на банальное “слабо”. Платить или оформлять выполнение под его авторство конечно же не нужно. Да, он не начнет любить вас как коллегу или начальника больше, но, поверьте, не любил и до этого, а лишний раз нагрузить данного персонажа – не является чем-то стыдным. Такие или сгорят или никогда не успокоятся, так что не жалейте – жарьте по полной, пока он сам не устанет.

Как некое ответвление самомнящих можно рассмотреть тех, кто является “почти умным” идиотом. Непосредственно тезис “умный идиот” мы рассмотрим несколько позже, так как он представляет куда больший смысл, чем любой из типологии. Сейчас же мы говорим о почти умном и вот в чем ее отдельный смысл: существует целая каста людей, считающих свое развитие выше среднего, считающие, что у них есть навыки манипуляции и хитрости, что они могут использовать психотехники и рычаги, но! На самом деле нет. Поверьте, это выглядит жутко странно и забавно одновременно, когда кто-то из твоего окружения прочтет книгу о лидерстве и начинает строго по ней применять различные стратегии, стараясь воздействовать на твое поведение. Самые ярые оптимисты и одни из самых беспросветных глупцов. Советы из интернета, 2-х минутная коуч-сессия и заметка из журнала с десятью самыми действующими советами в манипуляции – все идет в ход. Конечно же саморазвитие – это дело благородное и его всегда необходимо поддерживать. Здесь же вопрос реальных, работающих факторов. Проблема состоит для данных личностей в их желании самоутверждения и самоуверенности, часто даже играя на ней и, что очевидно, проигрывая. Определить таких людей для среднего обывателя непросто, но и не столь обязательно: в подавляющем большинстве “почти умные” строят себя приятными людьми, ведь они читали, что это работает, с таким человеком можно спокойно общаться, если у вас есть такой интерес, или манипулировать на слабых поводах. Успех их периодически настигает, но происходит это крайне редко, гораздо чаще можно будет слышать объяснения с легкой усмешкой, почему обстоятельства именно сейчас не позволили ему стать наконец звездой компании, вечный номер два, но, может быть это и не плохо, главное не заигрываться и не воспринимать его уровень как стоящий достижения. Почему это плохо и в чем идиотизм? В желании казаться, а не быть. Секрет успешного человека, как знает каждый почти умный идиот, заключается в магии быть собой, но сами они собой быть категорически не хотят и предпочитают надевать маску из уверенного поведения, не понимая, что оно само в состноянии сформироваться у человека и только тогда оно начнет наконец казаться ценным. Самым уязвимым моментом будет являться ситуация формата «здесь и сейчас», когда нужно принимать решение и не советоваться, когда нет возможности оглянуться на чужой опыт, когда действовать нужно самому – почти умный на это не способен и ломается. Его будет трясти, но он убедит себя действовать и будет допускать ошибку за ошибкой пока кто-то не выведет его из ситуации, чтобы он мог зайти в интернет или книгу и узнать правильный сценарий. Конечно же мы не лицемеры и ругать образовательную литературу конечно же не собираемся, но поп-обучение – одно из самых вредных и сейчас во время перенасыщения рынка образования, мы посвятили главу этой проблеме, чтобы сделать процесс выбора обучающего материала максимально продуктивным.

Проблемы людей находятся внутри самих людей: комплексы, принципы, страхи и в принципе почти каждая черта характера может сыграть в человеке в любую сторону. Особенно для современных поколений очень актуальным становится вопрос самоопределения и самозанятости, в мире, когда все больше развлечений и видов досуга становятся пассивными, а творчество все больше наращивает массу для будущей занятости, почти никто не задумывается о серьезных карьерах и будущем. Строить планы на 5-10 лет вперед становится невозможно и в нюансах карьеры: вчерашний официант завтра ищет работу водителем, а послезавтра пекарем. Безусловно существуют личности, выносящие выгоду из подобных частых смен деятельности и контрактной работы, однако, сейчас, в эпоху, когда на бирже труда все чаще проявляются миллениалы, можно смело отмечать – поведение неопределенности и желания работать вне рамок и вне системы будет идиотским подходом и хоть порой он позволяет создавать новое и является отправной точкой для собственного развития, изобретать велосипед при наличии альтернативных способов получения желаемого – достаточно серьезный критерий сложнообъянимого поведения, таких легких и вечно неопределенныых идиотов и можно определять как “воздушный шар” Периодически встречается такая занятость, как “фриланс” – легкая контрактная работа за определенные деньги, но, практически любой фрилансер получает меньше официально устроенного сотрудника,

хоть выполняет то же самое, а порой и больше – потому что он не является надежным. Мы не призываем вас рассматривать одно место как карьеру жизни, или не тратить время на поиск других точек применения своих талантов, мы только задаем вопрос – является ли ваша страсть к поиску ненормированности вашем решением или обстоятельством от комплексов и усталости давления окружения? Порой всего лишь достаточно быть чуть более серьезнее и тогда серьезные деньги, и серьезное отношение к вам придут.

Медленно наращивая позитивное мышление, мы переходим к идиотам, которые не мешают, не помогают, но умело используются для обогащения коллег и компании. Наличие идиотов в организации, как мы уже выделили, является обычным явлением и для нас уже не удивительно встречать подобных людей в абсолютно любых местах, но есть общность идиотов, которую смело можно нарекать званием “необходимый”. Для многих тружеников сама по себе работа играет как стресс и напряжение, особенно для весомых профессионалов или высоких чинов управления, для выведения подобного стресса, а также для контрастирования и был создан раздел необходимых идиотов. Местный дурачок, но не противный в общении, частый источник всего забавного и некомпетентного. Очень часто данное звание даже осознаётся носителем,

а порой даже обсуждаемо с начальством. Сотрудник работает не плохо, но и не хорошо, выполняется минимум и славно. Для других коллег же он создаёт прямое сравнение: сотрудники месяца замечают, во сколько раз превосходят необходимых идиотов, остальные всегда знают того, кто может минимально компетентно сделать работу, а новичкам это идеально показывает, что не нужно быть невозможного ума для должности, снимая их напряжение. Для клиентов и заказчиков высокий уровень и сервис начинается в сравнении и действительно удобно иметь кого-то, кто одним существованием дает отличную палитру для сравнений и при этом понимает, где он и за счёт чего, тем самым развивая свою лояльность. Но почему он идиот, ведь все в плюсе? Потому что, как мы уже говорили и не раз – весь ответ кроется в перспективах. Он может достигать в десятки раз больше, работай он над собой, а не воспринимай как норму ведра помоев и посредственное отношение. Опытный сотрудник и просто умный человек всегда будет лучше идиотов и не важно, долго он будет работать или временно. Наш необыходимый идиот не воспринимает как негатив то, что о нем говорят считая, что ничего такого нет, когда коллеги говорят друг другу “ты хуже даже ЕГО” или “ну хотя бы не как ОН”. Держаться за свои места и надеяться на магию, которая вот-вот произойдет и все начнут воспринимать серьезно – не стоит. Такой человек выгоден в той роли, которая есть и как и все идиоты, никто никогда не будет интересоваться его развитием и способностями больше, чем он сам. А если ему все равно, то почему должно быть остальным не? Все мы с чего-то начинаем, чаще всего с первых ступеней, но знайте и помните – потенциал есть у всех, а если вам уже присвоили должность местного дурачка – уходите, можно добиться большего и лучшего и работы и отношения.Завершая перечень разновидностей остается выделить только одного яркого представителя, суть которого отчасти остаётся непонятной, хоть и одной из самых очевидных – удачливый. Буквально вы можете видеть что на каком-то месте существует абсолютный лентяй, супер некомпетентный сотрудник, хам и разгильдяй, но мало того, что его не увольняют, так он еще и действительно продуктивен! И даже когда вы скрипя достоинством задаете вопрос, откуда у него этот навык и в чем секрет – наглец всего лишь разведет руки с фразой “удача наверное”. Непонятнейшая метаморфоза с которой постараемся разобраться. Начнем с простого – удачи не сущесвует. Как бы мы не хотели верить в карму, высшие силы, удачу, кентавров и леприков, но их на самом деле нет и нельзя заработать миллионы, найдя клевер, или выигрывать в каждую лотерею будучи обладателем счастливой монеты. Так откуда успех? А это и не успех. Не потому что его нет, а потому что он не успех для него. Параметр успешности – вещь невероятно субъективная и то, что один будет считать невероятным достижением, другой посчитает полным провалом – вот тут и начинается идиотизм. Непризнанные личные достижения по абсолютно любой причине и являются началом того самого идиотского поведения. В момент признания ваших заслуг вам делают большую услугу, напрямую заявляя о том, что вы превосходите остальных, а значит для вас это должно быть вопросом – как на этом заработать. Если у вас действительно получается делать свои функции, даже если вы уверены, что это белая полоса, которая может кончится – берите быка за рога, просите больше смен, больше оклад, больше работы, обгоняйте сами себя и доказывайте делом, что это не удачное стечение обстоятельств – это ваше прямое и натуральное мастерство, которое должно быть вознаграждено. Пусть другие надеяться на удачу, амулеты и гороскопы – вы будете завоёвывать рынки и зарабатывать капиталы.

Наверняка, глядя на данный список перечисления вы уже можете узнать своих коллег, партеров, начальников, друзей, членов семьи, или даже самих себя, именно для этого данный труд и существует – мы постараемся максимально глубоко раскрыть тематику идиотии, постараемся научиться использовать это в нужном русле, научиться зарабатывать на тех, кто не достаточно социально умен и слишком ленив, как справляться с основными проблемами или даже исправлять что-то внутри себя. Независимо от вашего места в бизнесе и вашего трудоустройства, вы почерпнете то, что будет полезно именно вам.

Когда у нас уже есть понимание роли идиотов в бизнесе, какой она является и какой может быть, соответствуя классификации, можно задумываться, а где здесь непосредственно вы? Вы ведь не начальник, манипулирующий в разные стороны такими индивидами, не зарабатываете на их проколах, вы работаете с ними на одном или приблизительно одном уровне. Неужели для вас недалёкие коллеги будут только раздражителем и помехой для достижения своих амбиций? Конечно же нет, как практически любая неудача может трактоваться как успех – так и идиотизм других может быть использован в вашу пользу, независимо от ваших замыслов и ценностей, разные типажи и условия могут быть перевернуты для оптимизации вашей судьбы в организации. Стоит сразу вспомнить фразу “играем с чем дают” и грамотно оценить свои идиотские ресурсы. После данного раздела, конечно же, не стоит заходить в офис, подобно кардиналу Ришелье с желанием манипулировать всем и каждым, мы уже говорили об излишней уверенности от образовательных книг и статей. Не стоит и полагать, что мы расскажем вам потайные секреты, которые дадут вам возможность в секунду покорить карьерный олимп. Однако ваше нынешнее положение безусловно изменится, пусть и немного, но станет комфортнее, вы в глазах других станете успешнее, а дышать будет гораздо легче, занимаясь привычным делом.

Начать хочется с уже затронутом еще на этапе классификации, способе получения своего интереса. Вспоминая необходимого идиота, можно сразу же рассчитать использование в виде удобного сравнения своей персоны и менее успешного коллеги. Конечно же нужно понимать, что, подвергая себя сравнению с другими, нужно ответить на некоторые вопросы самому себе: перед кем и в чем. Оба вопроса довольно неоднозначны и полностью не понятны, но одинаково важны. Всегда оценивайте то, что вы можете получить от выгодного сравнения, а так как для достижения разных целей нужны разные люди и полномочия, то важно смотреть, перед кем сравнение проводится. В контексте работы сравнивать себя можно перед кем угодно: начальством, если хочется повышений или более выгодных условий, клиентом, если нужно расположить к себе и показать уровень, коллегами, если нужно располагать к себе людей. Последнее из них является, на удивление, самым непростым, отчасти, потому что спектр возможных бонусов достаточно мал, отчасти, потому что сравнивая мы не меняем баланс отношений и показывая что мы лучше, сознательно, или нет, занижается второй объект сравнения. Здесь и появляется вопрос – как от принижения другого получить хорошие отношения? В качестве примера нам подойдёт ситуация коллективизации, когда коллектив уже определил аутсайдера по профессиональным навыкам и устраивает обсуждение его персоны. К подобному обсуждению можно присоединиться даже новичку и через чужие неуспехи начать выглядеть более социализированным. Стоит только помнить о личном имидже и не зарекомендовать себя излишне токсичным придурком. Здесь даже было бы куда лучше сыграть в обратную сторону и попытаться помочь “мальчику для битья”, от этого можно будет получить гораздо больше, но об этом после.

Сравнивая, ещё не забывайте проанализировать себя, определить собственные сильные и слабые качества, а они есть у всех, каким бы плохим ни был объект сравнения, буду уверен, что есть нюанс в котором он лучше вас. Даже самый последний бездарь будет в чем-то выделяться от вас в положительную сторону, даже просто потому, что любое качество человека в работе или характера, может быть истолковано как в положительном, так и в негативном ключе. И не стоит в сравнении уповать на лесть, будете честны: когда вы мастер продаж и имеете средний чек, о котором другие мечтают, не стоить приписывать лишнее, утверждая, что вы обладаете фантастическими способностями в расположении к себе или что вы легендарно легко умеете принимать непростые решения, если это, объективно, не так. Помните, что идя на шаг сравнения, вас могут и самих уколоть, будьте морально готовым к критике. Одна из самых распространенных ошибок этого этапа – громкое несогласие о важности предмета сравнения. Предположим, вы делаете большие успехи и это отмечают и пойдя на сравнение вы слышите, что действительно являетесь профи, но только у вас хромает пунктуальность, здесь будьте осторожны – не следует начинать ни оправдываться, ни, что ещё хуже, говорить о том, насколько это не важно. Поступайте умнее – поблагодарите за критику, согласитесь с ней, скажите, что действительно проблема есть и не обращали внимание на это раньше, зарекомендуйте себя ответственной личностью и в следующий раз, опоздав всего на 15 минут вместо обычных 20, вы сможете услышать похвалу и позитивное сравнение с самим собой, а это важнее любого другого идиота.

Источник