спот бонус что это

Системы переменных выплат могут быть условно сведены в три группы: программы бонусов, программы индивидуального стимулирования и программы группового стимулирования. Цели каждой из программ переменных выплат различны, и они намеренно разработаны для различных целей. Приведенная ниже таблица иллюстрирует перечни этих программ в контексте тех целей, которые они преследуют.

Программы группового стимулирования

Программы индивидуального стимулирования

В настоящей статье мы рассмотрим программы бонусов, которые в литературе часто называют усиливающими программами. Это системы премирование по усмотрению, по факту работы, которые основаны на субъективном мнении руководства, кого и в каком объеме премировать. Здесь работники в деталях не знают, что они должны делать для получения вознаграждения, и в каком объеме они будут премированы. Не существует объективной оценки основы вознаграждения, и она естественно не гарантирована. В некоторых программах, например, Lработник месяца¦, присутствует элемент сюрприза.

В самой идее программы бонусов лежит принцип создания (стимулирования) у работника требуемой модели поведения, которая отражает ценности компании и признается ею. В ней не выражена явно идея направления поведения работника для выполнения конкретных целей компании. Многие программы бонусов, фактически Lпразднуют¦ успех, и тем самым продвигают чувство лояльности, принадлежности к компании. В этой части, это хороший элемент коммуникации понимания успеха в Вашей фирме, особенно когда компания находится на этапе перехода к системе оплаты по результатам трудовой деятельности. Достоинством данных программ является их гибкость, так как критерии, по которым присуждаются бонусы можно легко менять, и минимум бюрократизации при внедрении.

Вместе с тем, системы бонусов имеют ряд слабых мест:

Системы премирования на основе бонусов имеют несколько разновидностей: премирование руководителей по усмотрению, программы признания или специального премирования (спот v бонусы), премирование основных (лучших) работников, премирование за предложения работников, премирование за коллективные предложения работников.

При премировании по усмотрению, первый руководитель, или совет директоров, назначает нижестоящим руководителям наличные премии, как правило, в конце года исходя из оценки результатов работы компании. В то время, как общие результаты оцениваются на субъективной основе, объективные, заранее установленные стандарты производительности труда и качества работы не применяются при определении размера выплат. Очень часто размер выплаты идет исходя из уровней предыдущего года. Фактически, это гарантированные Lдары¦, в случае, если компания работает хорошо. В последнее время размеры подобных выплат в американских корпорациях снизились, уступив место другим видам стимулирования. Причина в желании перейти на системы оплаты по результатам и увязать их со стратегическими целями компании. Фактически наметилась тенденция перехода мотивационным бонусам, а не гарантированным выплатам за принадлежность к управленческой элите компании.

Премирование основных (лучших) работников направлено на вознаграждение исключительных результатов трудовой деятельности членов команд и рабочих групп, выполняющих определенный проект, или исключительных результатов труда конкретных индивидуумов, в контексте бизнес целей подразделения. Эти системы направлены на вознаграждение сверх типовых окладов, т.е. тогда, когда вознаграждение по заслугам или продвижение исчерпало себя. Это чисто субъективные планы премирования по усмотрению непосредственного руководителя по окончанию работы.

Как правило, данные системы вознаграждения хорошо работают там, где руководство четко информирует подчиненных о бизнес целях. Они составляют примерно 0.5 до 2 процентов от оклада и распространяются на специалистов и технических исполнителей. В последнее время в США размеры подобных премий увеличились до 5 процентов от оклада с тенденцией выплаты их в полугодичном или годовом цикле.

Премирование за предложения работников изначально интенсивно применялись в производстве. Идея данного вознаграждения вытекает из того, что работники хотят делать предложения не только ради самого вознаграждения, но и ради вклада в рабочий процесс. Здесь очень важна коммуникация данных вознаграждений и их популяризация, при максимальном снятии административных барьеров. Вознаграждения направляются на оплату предложений по снижению себестоимости, достижения конкурентного преимущества на рынке, улучшения качества продуктов и услуг, обслуживания клиентов. В условиях административной работы, предложения могут быть направлены на снижение оборота бумаг, улучшение процедур учета, движения наличности и т.д.

Источник

Новичкам. Разбираемся со сделками swap, forward и spot. Материал будет полезен тем, кто торгует USD/RUB.

Продолжаем грызть тему опционов по рекомендуемой ранее литературе (см.здесь).

Сегодня добрался до темы «Доп.информация к главе 8: форварды, фьючерсы и свопы».

Изучив данный материал, мы окажемся на 122 странице книги, а это значит, что в теме опционов на текущий момент ваш покорный слуга прокачан всего лишь на 122/400=31%.

Книга идет с большим трудом, пока открытые вопросы не закрою — нельзя двигаться дальше.

Spot, Swap и Forward, для чего они нужны?

Сделки спот — это ежедневные конвертации тех же USD/RUB_TOD и USD/RUB_TOM, когда у участников есть рубли, а они с расчетами «сегодня» или «завтра» покупают доллары. Тут все понятно.

Сделки forward — это фиксация цен в будущем, то есть мы сегодня можем купить USD/RUB с поставкой через месяц и тем самым захеджировать свой валютный риск. Это бывает нужно для импортеров, которые знают, что через месяц им потребуется приобрести за USD оборудование, рубли сегодня есть (а может и не быть, это как раз не важно для заключения сделки), а цены в USD. Покупая forward, они правят свой БДДС в рублях и делают фикс. Валютные переоценки им теперь не страшны.

Swap — состоит из двух действий, мы с начала покупаем что-нибудь ненужное на споте, а затем это же ненужное продаем на форварде. Это будет сделка типа buy/sell. Например, мы можем сделать такую сделку на EUR/RUB, когда на споте за рубли купим EUR, а затем через месяц их продадим. Разницу процентных ставок положим себе в карман. Это будет некий аналог синтетических облигаций, но ставка тут будет выше, чем если просто разместить рубли на депозите. Через валютные свопы можно увеличить эффективность размещения свободных рублей. Это знают все, а те, кто не знали раньше — теперь тоже будут знать.

Многие любят анализировать спотовые сделки на USD/RUB_TOM, при этом смотрят на объемы, поглядывают на стаканы и гадают на кофейное гуще куда же пойдет эта пара.

Но всё не так просто, господа.

Я на 122-ой странице споткнулся о двух абзацах и долго не мог понять о чем там вообще Саймон Вайн хотел сказать своему читателю.

Во-первых, напомню что это за человек.

Саймон Вайн — советник генерального директора Альфа-Банка, один из ведущих специалистов в России по инвестициям и производным инструментам. Работал в American Express Bank, Refco, Union Bank of Switzerland, Societe Generale. Выпускник Школы бизнеса Колумбийского университета (Нью-Йорк, США).

Такой человек фуфло гнать не будет. Что же он такого этакого понаписал?
Вот тот самый кусок:
————
Пример.
Действие 1. Вы покупаете доллары (продав рубли) на рынке spot.
Действие 2. Вы звоните форвардному дилеру и заключаете сделку типа sell/buy: одновременно продавая USD (купив рубли) на рынке spot и делая обратную сделку с расчетами через 3 месяца: вы купите USD.

В результате сделки spot перекрывают друг друга и в позиции остается только покупка форварда на USD. При этом, сделав самостоятельно первоначальную сделку спот, вы сократили транзакционные издержки за счет выбора лучшего курса spot (иначе форвардный дилер мог вести отсчет форварда от более выгодной для него цены spot, зарабатывая и на свопе, и на споте).
————

Таким образом, проф.участники валютного рынка, которые хотят купить или продать форвард на валютную пару, вместо того, чтобы просто взять и купить форвард, они делают двойную сделку — одну на споте и другую сделку своп. В тот самый мониторинг, когда мы с вами смотрим на сделки USD/RUB_TOM, будут попадать форвардные сделки экспортеров/импортеров через этот симбиоз. К сожалению, они сильно портят общую картину, ведь если хеджеры хотели купить forward на USD/RUB, то в стакане мы увидим прошедший объем на покупку спота, а затем увидим тот же объем на продажу, только не сразу, а лаг может достигать до 10 минут (это время между заключенной сделкой спот и затраченные переговоры на форвардных торгашей). То есть их лонговые ожидания попадают уже сегодня в наш стакан, мы думаем, что нужно покупать, а затем увидим обратный объем вниз. Со стороны всегда раньше казалось, что кто-то переливает деньги из одного кармана в другой, когда видим сделки, например, покупку 20 млн.USD и через 5-10 минут продажу 20 млн.USD, но сейчас все стало на свои места.

Я никогда раньше об этом не задумывался, но с точки зрения здравой логики, есть ощущение, что правильнее одну сделку форвард заключить, чем две — спот и своп. На мой взгляд, от двух сделок как раз транзакционных издержек будет больше, чем от одной.

Источник

Вечер вопросов и ответов. Москва. 24.04.2019 (Октябрь 2021).

Table of Contents:

Подумайте о том, когда в последний раз кассир предлагал вам бонусную скидку на товар или вы встречали бонусную функцию в фильме. Вы, наверное, чувствовали себя прекрасно, не так ли?

Людям нравится идея бонусов, потому что от «лишних» или «бесплатных» вещей трудно отказаться. Вот почему мы, как потребители, волнуемся, а также почему они заинтриговывают нас, когда рассматривают предложение о работе.

Но бонусы также сопровождаются множеством предостережений. Понимание того, как они работают и почему они предоставляются на рабочем месте, может помочь вам выбрать между работой с плохой компенсацией и работой, на которую вы находитесь в финансовом отношении. Мы сломаем их, так что вы выходите, чувствуя себя профессионалом:

1. Что такое бонус?

Тем не менее, многие бонусы являются дискреционными, то есть, вместо того, чтобы привязывать бонус к определенной квоте, вашему уровню или вашей эффективности, менеджер просто решает, кто такой, а какой не достоин, а также сколько. бонус есть.

Как вы можете себе представить, это делает бонусы довольно сложным предметом для компаний и сотрудников.

2. Почему компании предоставляют бонусы?

Часто бонусы предоставляются, потому что это то, что рынок говорит компаниям делать. Если другие организации аналогичного размера, отрасли или географии предлагают своим сотрудникам премии, компания может почувствовать себя обязанной сделать то же самое, чтобы бороться за хорошие таланты. Вот почему вы редко найдете роль продаж без структуры бонусов.

Они также хотят нанимать людей, которые, как они знают, будут выступать, и когда будет вознаграждение за результат, вы привлечете определенный тип людей.

3. Какие существуют виды бонусов и как они работают?

Годовой бонус

Ежегодный бонус обычно основан на общей эффективности компании. Таким образом, вы можете получить большой или маленький бонус (или вообще никакого бонуса) в зависимости от того, насколько успешной была ваша организация или конкретный отдел в этом году, а также от того, насколько значительным был ваш успех. Это также можно считать «разделением прибыли».

Спот Бонус

Бонус подписи

Удержание бонуса

Бонус удержания, как и бонус подписи, заключается в сохранении ценных талантов. Обычно он предоставляется во время слияния, слияния или реструктуризации крупной компании, чтобы убедить кого-то остаться на дополнительный период времени, если он хочет уйти или получить конкурентное предложение в другом месте.

Направление бонус

Реферальный бонус предназначен для поощрения нынешних сотрудников направлять хороших кандидатов на работу в их компании. Обычно его не дают до тех пор, пока кандидат не будет принят на работу и прослужит несколько месяцев.

Праздничный бонус

комиссия

Как и бонусы, комиссия считается «негарантированной компенсацией», но юридически они часто определяются отдельно и работают немного по-другому.

Комиссия об индивидуальном исполнении. Тонны рабочих мест работают в рамках структуры комиссионных (таких как продажи, управление счетами, недвижимость, финансы и рекрутинг, и многие другие), и оплата может распределяться ежемесячно, ежеквартально или ежегодно, в зависимости от плана и когда комиссия считается « Заработано. »(Например, « заработано »может быть определено как когда клиент подписывает контракт, это означает, что работник, который продал сделку, не получит комиссию, пока не будет собрана подпись и не будет подтверждена сделка.)

Ваша комиссия обычно привязана к квоте или цели, которая может быть суммой в долларах, количеством проданных товаров или количеством закрытых сделок или забронированных встреч. Идея состоит в том, что если вы получите 100% своей квоты, вы заработаете 100% вашей комиссии.

4. Так гарантированы ли бонусы?

Краткий ответ: нет. Большинство бонусов являются дискреционными и дополняют чью-то зарплату, что делает практически невозможным принуждение компаний к их выплате. И нет никакого реального федерального закона, который заявляет, что у вас есть право на бонус.

Комиссия иногда подпадает под категорию обязательной компенсации. Например, в Законе о труде штата Нью-Йорк говорится, что любая «заработанная» комиссия «юридически считается заработной платой и должна выплачиваться продавцу», даже если это лицо уволено, уволено или уходит с работы.

5. Можно ли договориться о бонусах?

Если вы действительно верите, что заслуживаете большего, стоит как-то договориться. Это касается как зарплаты, так и бонусов.

И она утверждает, что не просто соглашайтесь на первое предложение, которое вы получите, если оно кажется недостаточным. «Если они предлагают 8K, попросите 10K. Большинство соискателей так взволнованы, когда подписной бонус продлен, они забывают об этом ».

Она описывает несколько раз, когда у вас есть преимущество, и поэтому стоит договориться о подписывающем бонусе:

6. Как я могу получить справедливый бонус?

Каждый раз, когда вы думаете о приеме на работу, важно прочитать мелкий шрифт и задать вдумчивые вопросы. Это особенно относится к ролям, где есть бонусная структура. Как мы уже объяснили, ничто не является гарантией, поэтому, когда бонус составляет основную часть вашего дохода, вы должны знать, на что вы идете.

Поймите, как вам будут платить. Если вы находитесь на собеседовании, вы можете задать такие вопросы, как «Какова структура бонусов для этой роли?» Или «Как здесь работают бонусы?». Они могут не предоставить вам точное число (часто потому, что это зависит от много факторов), но даже диапазон оплаты или представление о том, как они думают о бонусах, могут помочь понять, как они ценят своих сотрудников.

Еще одна вещь, которую нужно помнить: если это звучит слишком хорошо, чтобы быть правдой, это, вероятно, так. Если, например, компания рекламирует необычно большой бонус, может быть множество скрытых факторов: ваша квота для ее достижения может быть недостижимой, бонус может сильно зависеть от эффективности компании или бонус может быть прикрытием для компании, которая платит вам гораздо меньше базовой зарплаты.

Кроме того, взвесите все плюсы и минусы самого бонуса и, если есть лучшие возможности, доступные для вас. Бонус на подпись может показаться большим количеством денег заранее, но подумайте, если вы хотите договориться о более высокой зарплате (или выполнять другую роль без подписного бонуса), вы можете заработать больше в долгосрочной перспективе.

Говоря о долгосрочной перспективе, поймите, что означает получение бонуса для вашей траектории зарплаты. Если ваша базовая зарплата достаточно низкая (с бонусом, составляющим основную часть вашего дохода), это может повлиять на то, как вы будете договариваться о компенсации в будущем, используете ли вы другую возможность в своей области или смените профессию. Поэтому всегда в первую очередь подумайте, можете ли вы увеличить свою базу, а не бонус, чтобы настроиться на улучшение финансовой ситуации в будущем.

Всегда думайте о худшем и учитывайте, что произойдет, если вы не получили этот бонус по какой-либо причине. Вы все еще сможете оплатить аренду? Позволить себе продукты? У вас все еще есть достойный базовый оклад для работы?

Это значит думать и о налогах. Бонусы обычно рассматриваются IRS как «дополнительная заработная плата», что означает, что они часто облагаются налогом по более высокой ставке, чем ваша обычная зарплата (прочитайте эту статью для получения дополнительной информации о том, как облагаются бонусы).

Что такое подушки безопасности и как они работают?

Подушки безопасности могут спасать жизни, но они также могут вызывать серьезные травмы и даже смертельные исходы. Узнайте, что такое эти устройства безопасности и как они работают.

Что такое биткойны и как они работают?

Bitcoin стала спорной и мощной формой валюты благодаря ее использованию, горнодобывающей промышленности и статус в качестве криптовалюта.

Плохие линии подбора: они не работают в барах, они не работают в сопроводительных письмах

Источник

• ← С чем сделать расслабляющую ванну
• c programdata microsoft windows wer reportqueue можно ли удалить →